De seneste trends og tendenser på et arbejdsmarked i forandring

Virksomhederne går fra faste medarbejdere til flydende arbejdskraft. Hvordan påvirker det vores måde at drive forretning på, og hvordan kan vi som virksomhedsledere gå forrest? Følg med her på bloggen

Fremtidens arbejdsmarked

I fremtiden bliver det endnu vigtigere, at virksomheder kan reagere og tilpasse sig hurtigt. Derfor mener vi i Nextt Management, at interim managers, vikarer og freelancere kommer til at spille en vigtig rolle.

Forandringsparathed vil blive det største konkurrenceparameter, og dermed er det væsentligt at se på organisationen og overveje fleksibilitet i alle dele af virksomheden – fra produktion til organisering. For der er allerede nu brug for agilitet og hurtig tilpasningsevne, men fremover vil tingene ske endnu hurtigere, hvor- for der næppe vil være tid til at bruge 12-18 måneder på at lægge en strategi – der er brug for dygtige folk, der hurtigt kan se, hvad der skal gøres og derefter kan eksekvere.

Et mindset, som virksomheder har brug for

Historisk set har interim managers været involveret i turnaround cases, hvor de enten har skullet slukke ildebrande, være bødler eller rydde op, men nu spiller de også en vigtig rolle i vækstfaser, hvor tingene ske så hurtigt, at virksomheder ikke kan nå at tilegne sig viden nok. Og netop denne rolle bliver også afgørende i fremtiden. Interim managers har nemlig et mindset, hvor fokus er løsninger. De ved, at de ikke kan ændre en organisation alene, men de er ikke låst af karrieretrin, politik og hierarki, så de kan uden bias se på problemstillingerne, være handlekraftige og bringe eksekveringskraft til en organisation.

Denne måde at tænke på kommer virksomheder til at få brug for i fremtiden, fordi omstillingsparathed vil være essensen i at kunne drive en succesfuld virksomhed. Og her kan interim managers sørge for, at virksomheder ikke er jomfruelige, hver gang de skal skifte retning, idet interim manageren tilføjer den påkrævede erfaring og viden til virksomheden.

De bedste kandidater

Vi skal alle til at finde ud af, hvad det er vi arbejder for. Virksomheder skal finde ud af de fastansattes retning og få mobiliseret dem ud fra en tydelig strategi, hvorefter interim managers, freelancere og andre med løskontrakter bør spille ind i organisationen, som et supplement til de fastansatte.

I Nextt Management tror vi på, at vi går en spændende fremtid i møde. Vi oplever allerede nu en stigende efterspørgsel efter interim managers, samtidig med at flere og flere erfarne og topkvalificerede kandidater henvender sig til os, fordi de ønsker sig et mere fleksibelt arbejdsliv, hvor de kan bringe deres lederskab og erfaringer i spil.

Dermed har virksomheder igennem Nextt Management nu adgang til nogle af de bedste interim managers på markedet, og vi vurderer, at spændet af kandidater kun vil blive endnu bredere og mere kvalificeret, hvilket går godt i tråd med, hvordan vi vurderer, fremtidens arbejdsmarked vil se ud.

Følg med på bloggen herunder:

Hvorfor er det vigtigt at inddrage medarbejdere i M&A-processen?

Inddragelse af medarbejdere i M&A-processen er en nøglefaktor for succes. Det handler om at skabe gennemsigtighed, reducere usikkerhed og engagere nøglepersoner i processen. Dette gør det lettere at integrere virksomhedskulturer,…
Read More

Hvad betyder konstitueret leder?

En konstitueret leder er en person, der midlertidigt overtager ledelsen af en organisation, afdeling eller virksomhed i en periode, hvor den permanente leder er fraværende eller stillingen endnu ikke er…
Read More

Hvad er M&A, og hvorfor er det vigtigt for en virksomhedsstrategi?

I en verden, hvor markedet ændrer sig hurtigt, og konkurrencen konstant skærpes, er det afgørende for virksomheder at tænke strategisk og handle effektivt. En af de mest anvendte metoder til…
Read More

Hvad er Turnaround Management, og hvordan fungerer det?

I en verden med konstant forandring kan selv de mest velkørende virksomheder møde udfordringer, der truer deres eksistens. Når økonomiske problemer, operationel ineffektivitet eller strategiske fejltagelser rammer, kræves der hurtige…
Read More

Hvornår skal man overveje turnaround ledelse i en virksomhed?

Turnaround ledelse er et afgørende værktøj for virksomheder, der står over for alvorlige udfordringer, som truer deres overlevelse og vækst. Grundlæggende handler det om midlertidigt at få en erfaren leder…
Read More

Et kig i krystalkuglen: Interim lederen i fremtiden

Et kig i krystalkuglen: Interim lederen i fremtiden Hvor er interim ledelse på vej hen? Hvad forventer vi af fremtiden? Vi oplever, at virksomhederne er mere bevidste om, at de…
Read More

Det startede med en krise

Det startede med en krise Opgaven for interim lederen har ændret sig i de seneste 20 år. Oprindeligt gjaldt det om at håndtere en krise eller turn-around, mens det i…
Read More

Vi må indse: Det ér svært at forstå

Vi må indse: Det ér svært at forstå Interim ledelse kræver ofte en vis forklaring. For hvad er interim ledelse egentlig? Og hvis virksomhederne skal tænke det ind som et…
Read More

Fra pensionsmoden 60+ til frihedssøgende 40+ med en aktiv porteføljekarriere

Fra pensionsmoden 60+ til frihedssøgende 40+ med en aktiv porteføljekarriere For 20 år siden så billedet på en typisk interim leder sådan ud: halvstøvede mænd på 60+ år i småkedelige…
Read More

Interim ledere – ikke kun til finans

Interim ledere – ikke kun til finans Det er en fejlopfattelse at tro, at interim ledelse kun er relevant til CFO-stillinger. Selvom det er rigtigt, at økonomifolk ofte har standardiserede…
Read More